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1702
篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
赵国军
关于
薪酬
的六个危险神话
薪酬
管理
薪酬
不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道,关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”
薪酬
方案会引发内部竞争,这种竞争使向别人
赵亮
薪酬
设计的策略选择
薪酬
管理
薪酬
设计的策略选择 企业设计
薪酬
首先必须在发展战略的指导下制定企业的
薪酬
策略,企业
薪酬
策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。 1.
薪酬
水平策略
薪酬
的水平策略
彭代莲
薪酬
方案为什么不成功
薪酬
管理
【案例介绍】 H公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商,公司成立几年以来销售业绩持续提升,人员规模也迅速扩大到了360多人。然而公司的销售队伍在去年
王美江
薪酬
设计的三大核心问题
薪酬
管理
论文描述:本文整理总结出
薪酬
在设计时面临的三大问题,希望能引起大家的注意 一、内部一致性和
薪酬
结构 内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平之间
薪酬
的
冯涛
全面
薪酬
体系设计“6+1”
薪酬
管理
客户:河北邢商网 地点:河北省 - 邢台 时间:2015/1/28 0:00:00 通过冯涛老师的经典课程“
薪酬
体系设计6+1”,讲述如何设计一家公司的
薪酬
体系
方垚
永恒的话题--
薪酬
薪酬
管理
薪酬
是个永恒的话题,年初招人时要谈
薪酬
,年终稳定队伍要靠
薪酬
激励。企业该如何做好新的
薪酬
成本计划?让关键岗位上留得住人,让基础岗位上员工稳得住做事? 作为杭州冠程
丁应红
薪酬
体系设计实务
薪酬
管理
客户:浙江俱进汽摩配件有限公司 地点:浙江省 - 台州 时间:2012/7/8 0:00:00
薪酬
体系设计实务
倪少成
薪酬
管理
薪酬
管理
客户:中企(福建)管理咨询机构 地点:福建省 - 泉州 时间:2015/4/12 0:00:00 第一节
薪酬
制度的设计 第一单元
薪酬
体系设计 第二单元 专项
薪酬
赵国军
薪酬
管理目标
薪酬
管理
薪酬
要发挥应有的作用,
薪酬
管理应达到以下三个目标:效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使
薪酬
激励作用的实现;而合法性是
薪酬
的基本要求——合法是公司存在和发展
曹子祥
从炒单看
薪酬
管理
薪酬
管理
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象:利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来,这都是小事,这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异
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