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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户:时代光华组织的IT行业十几家企业HRM 地点:北京市 - 北京 时间:2010/10/27 0:00:00 为行业HRM进行
薪酬
体系设计培训
史俊慧
薪酬
管理
薪酬
管理
客户:慈溪经信局组织年轻企业家 地点:浙江省 - 宁波 时间:2014/7/28 0:00:00 课程简介:
薪酬
体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也
赵国军
怎样确定
薪酬
策略
薪酬
管理
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构、
薪酬
构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬
管理为实现
薪酬
管理目标服务,
薪酬
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(下)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成:对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性;就必须进行薪
赵国军
薪酬
构成设计
薪酬
管理
岗位绩效工资制是以岗位价值和业绩因素为主要分配依据的工资制度,同时考虑任职者个人因素以及人力资源市场价格因素。岗位绩效工资制的设计从固定工资、绩效工资、风险工资三方
刘小明
为何要进行
薪酬
设计
薪酬
管理
进行
薪酬
设计的目的是能够充分体现劳有所获,多劳多得。1、从企业角度:▲降低了人员流动率,特别是防止人才(包括适用的人力)的流动。▲吸引高级人才,短期激励和长期激励相
杨坤林
薪酬
方案
薪酬
管理
第一部分总则⑴
薪酬
设计目的使员工的
薪酬
与贡献挂钩、
薪酬
与公司收益挂钩,使
薪酬
能够起到良好的激励作用。⑵
薪酬
设计原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
刘家铭
薪酬
的趋势
薪酬
管理
薪酬
已呈现出四种趋势: 1. 弱性工资体系,为了避免传统刚性
薪酬
体系的弊端,以技能为基础的
薪酬
制度已成为潮流——与培部搭配,高科技企业为代表; 2.可变
薪酬
体系,
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(上)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成:对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性;就必须进行
赵国军
薪酬
作用
薪酬
管理
薪酬
在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。
薪酬
的作用主要体现在以下几个方面:(1)
薪酬
具有维持和保障
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