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招聘面试讲师课程

张庆 BEI行为事件面试技巧
招聘面试
BEI行为事件面试技巧第一模块：招聘与甄选的理念（一）企业招聘标准的发展趋势1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准（二）
秦茂生 招聘与面试技巧
招聘面试
课程简介本课程依据人力资源管理的基本原理和实际操作经验，按照企业的相关要求量身打造，分享企业如何在招聘工作提高招聘质量，科学地评价应聘者的能力和素质经验，阐述企业招
宋联可 领袖用人之道
招聘面试
一、用对人（识别）1、胜任力模型2、革命本钱——身体3、工作能力——专业4、小成捷径——智商5、大成绝技——情商6、特殊识别法二、用好人（影响）1、角色定位2、三大
彭荣模 招聘面试六问
招聘面试
彭荣模《招聘面试六问》★课程意义 ☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很
梁硕南 员工招聘管理操作实务与风险管控
招聘面试
员工招聘管理操作实务与风险管控课程大纲：1、招聘工作的重要性及招聘广告、招聘申请表的设计；2、招聘的基本程序及招聘策略；3、应聘人员初步选拔的步骤、方法和背景调查；
宋联可 面试技巧实战演练
招聘面试
一、面试依据：胜任力模型1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、经典面试法1、工作模拟2、角色扮演3、管理竞赛4、无领导小组5、压力面试三、结构化
宋联可 结构化面试设计与操作技巧
招聘面试
一、大势所趋：从非结构化到结构化面试1、传统非结构化面试的弊端2、什么是结构化面试3、结构化面试的三大核心尺度二、统一招聘流程1、招聘流程规范“怎么招人”2、招聘流
宋联可 面试技巧与人才测评应用
招聘面试
一、优化面试流程1、面试前期安排2、面试过程控制3、面试结束工作二、设计基于胜任模型的面试评价表1、典型胜任力模型2、面试评价表的类型3、评分标准结构化三、结构化七
宋联可 人才测评知识
招聘面试
一、构建科学测评体系1、构建胜任力模型2、测评量化的主要形式3、测评标准体系的要素二、常用人才测评方法1、材料筛选法2、笔试3、面试（详见后专题）4、情境模拟测试5
史俊慧 招聘与面试实战
招聘面试
课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人
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