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黄红发
火眼金睛，甄才选料——用人部门的
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第一章：非HR对招聘的认知1.正确认识招聘2.企业招聘的常见误区3.管理者在招聘中的职责与任务案例分析：F公司招聘的问题呈现4.企业招聘困难的原因分析5.非HR面试
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金牌面试官：素质及能力导向的甄选技巧课程导言 人才的标准是什么？不同的岗位，关键绩效素质有什么区别？为什么面试甄选会看走眼？如何吸引和甄选人才？课程背景1、盲目求职
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一、基于胜任模型确定任职资格1、构建胜任力模型2、撰写岗位说明书3、设计面试评价表二、内部招聘法1、推荐法2、布告法3、档案法三、外部招聘法1、发布广告2、借助中介
王言
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良好的工作关系与人的处理（6小时）
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一、工作关系的自我分析1、我的工作关系图2、发现工作关系中的短板3、初步设计：我应如何改善工作关系二、如何做个好下级1、学会听懂领导的话2、正确完成领导的任务3、做
木易
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《急速招聘系统》以术悟道经营人心，读懂人性，知行合一，只看结果！木易老师在服务过的500多位企业家针对人力资源问题是调研！惊人发现在人力资源板块最简单的却成了很多中
宋联可
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宋联可
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一、分析任职资格1、认识胜任力模型（冰山模型；洋葱模型）2、构建胜任力模型3、工作分析方法（面试法；问卷法；观察法；日志法）4、撰写岗位说明书二、挑选招聘渠道1、内
宋联可
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一、我们缺什么样的人？1、基于胜任力模型招人2、如何撰写岗位说明书？（e.g.关注任职条件）3、招聘岗位有何隐性要求？4、如何确定招聘需求？5、怎么选择招聘渠道？（
覃浪洲
能力素质模型课程大纲
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??《能力素质模型》课程大纲7H覃浪洲老师第一讲能力素质体系的基础知识第二讲如何建立能力素质模型第三讲如何建立能力素质模型库第四讲能力素质的评估与结果运用第五讲能力
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