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组织变革讲师授课见证
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”,也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
王兴茂
组织变革
5:帮助员工克服障碍三件法宝
战略管理
任何变革都是要付出代价的。但是变革代价的大小是可以通过变革管理来控制的。 变革障碍多种多样,但归纳起来有三种:不知道——视而不见,认识不到原本正确的事情已经变得不
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来,意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心,一时间,老虎苍蝇纷纷落马,贪官污吏胆战心惊,百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
王兴茂
组织变革
10:你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”,就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点,你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干,深孚众望 如
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说,如何适应这一变革,实现组织与管理创新,已成为提高竞争力和持续发展的关键。
王兴茂
组织变革
4:客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革,它都会遇到三种人 普通人:他们对变革没有特殊看法; 抵制者:感觉到自己是变革的牺牲品; 推动者:不满足于现状的人(能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
齐振宏
组织变革
的理论基础:企业再造理论(3)
企业管理
流程再造的核心目标不是流程本身,而是为了经过流程再造后能使企业形成自己的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业拥有自己独特的能战胜其他企业的能力。这种能力创造了企业的竞
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院(INIFAC)与新加坡引导师协会(FNS)在中国的合
白洪山
组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉
领导力
组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉白洪山 组织能力提升与
组织变革
教练 Hudson_pak@21cn.com一、领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的
刘华鹏
腾讯
组织变革
,号召员工发扬“小公司精神”
互联网+
腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而,如今腾讯员工已经达到2万人,公司规模日趋庞
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