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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(中)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成:对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性;就必须进行薪
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户:新路程人力资源有限公司 地点:广东省 - 深圳 时间:2015/9/1 0:00:00 冯涛老师应广东新路程人力资源有限公司邀请,为其700多名人力资源讲解薪
朱芳祥
薪酬
管理
薪酬
管理
文件编号:CY/QW-(HQ)HR-012 深圳某某实业有限公司版本号:A文件类型:三级文件
薪酬
制度修订号:00制定日期:2009.12.10第 2 页 共 5 页
戴智江
如何搭建科学
薪酬
体系
薪酬
管理
客户:西安沣东热力公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2014/6/18 0:00:00 如何搭建科学
薪酬
体系
彭林
薪酬
测算21步法
薪酬
管理
薪酬
测算21步法第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级; 第二步,确定最低一级工资的中位值,可以从外部数据或者岗位价值评估获得; 第三步,确定
何新云
绩效与
薪酬
管理
薪酬
管理
客户:振华新能源科技有限公司 地点:广东省 - 东莞 时间:2013/5/17 0:00:00 2013年5月17日至19日,深圳市合智企业管理咨询公司总经理何新云
赵国军
薪酬
内部差距问题
薪酬
管理
薪酬
内部差距的本质是内部一致性问题,主要依靠岗位评价来解决。
薪酬
内部差距应该考虑企业规模、企业文化、企业效益以及行业市场
薪酬
水平等多种因素。一般来讲,企业规模越大,
陈光军
战略绩效与
薪酬
导向
战略绩效
薪酬
导向
为期一天的战略绩效与
薪酬
福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
赵国军
什么是
薪酬
管理?
薪酬
管理
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构以及
薪酬
构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬
管理要为实现
薪酬
管理目标服务。薪
宋联可
薪酬
福利案例:联想
薪酬
管理
联想的
薪酬
福利制度经历了四个发展阶段:第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么
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