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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：回复中国山西的'ANARKH --
企业管理
江山易改，本性难移——行为习惯真的能够改变吗？ 其实，任何行为习惯都开始于下意识的模仿（Copying，Modeling），后来才逐渐变成自觉的、有意识的行为习惯。
宋劝其
宋劝其
老师分享：绩效管理案例之海尔的OEC管理模式
被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效考核管理。它由三个部分组成：目标系统、日清系统和有效激励机制。即“日事日毕，日清日高”。它把企业核心目标量化
宋劝其
原创战略绩效管理专家
宋劝其
谈管理变革需要遵循的规律
企业管理
实施高绩效管理模式其实质是管理变革，要遵循变革的规律，造势，并顺势而为。 我们生活的世界每时每刻都在发生着变化，就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈绩效管理实施难（三）
企业管理
汽车在高档位很难启动，绩效指标的多少就是启动附载的多少。指标的完善不能一次到位，先让系统转起来，然后再逐步完善。 在企业的咨询过程中，总是能遇到企业在绩效管理启动的
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论管理是一种严肃的爱
企业管理
10. 管理是一种严肃的爱 管理是严肃的爱，这种爱体现在对员工的关爱和对员工的培养上。在这方面，蒙牛是我们学习的好榜样。 美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾
宋劝其
宋劝其
分享：写在盖茨退休前一天,这个伟大的家伙,给我们留下了什么
毫无疑问，比尔·盖茨当是当今世界上对科技领域影响最大的人，而他27日从微软的离去也将标志着一个时代的终结。在盖茨的一生中，他白手起家，将微软一手打造了成了世界上最大
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈找出不足是发展的前提
企业管理
闻过则喜是一种心态，认识不足是提高的前提。 闻过则喜是一项能力，一种心态。在一般人的眼中，当别人赞赏自己、表扬自己，甚至崇拜自己，赞美之言不绝于耳的时候，我们会很
宋劝其
11月16-17日绩效专家
宋劝其
老师主讲《卓越执行力》
执行力
客户：台湾统一 地点：上海市 - 上海 时间：2011/11/16 0:00:00 《打造卓越执行力》课程大纲 你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下
宋劝其
9月9日
宋劝其
老师在武汉主讲《绩效管理-促进企业持续发展的利器》
企业管理
客户：武汉市中小企业局 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/9/9 0:00:00 《绩效管理-促进企业持续发展的利器》课程大纲： 1、绩效管理是帮助你如何实现
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论指标体系编制方法
企业管理
5．指标体系的编制方法 头脑风暴。头脑风暴法(Brainstorming)是由现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brain
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