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民营企业讲师授课见证
安新强
民营企业
如何留人?
众所周知,我国改革开放30多年来,
民营企业
给国家在GDP、上交利税、开拓创新、企业经营管理、市场竞争、就业(最高峰时,解决了我国70%以上的城镇就业人口)以及精神财
陈锦华
民营企业
不要太折腾
战略管理
民营企业
不要太折腾前天到一家
民营企业
做培训,按照计划是企业的80多个的中高层都要参加培训,但培训开始的时候,到场的只有40多位,看签到表,有20个左右请假了,剩下的
郑敬普
民营企业
传承与发展
战略管理
客户:浙江依蕾毛纺织有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/10/13 0:00:00 郑老师的课知识面广,信息量大,启发性非常强,郑老师对家族企业的研究
吴齐超
浅谈
民营企业
的管理
企业管理
在中国经济的大舞台上扮演着越来越重要的角色,不仅国家出台了相关的政策来支持
民营企业
的发展,而且国内已经出现了象华立、希望这样有一定影响力的
民营企业
。虽然如此,但是我
郑敬普
民营企业
传承与发展
战略管理
客户:苏州市新阳光机械制造有限公司 地点:江苏省 - 南京 时间:2011/7/6 0:00:00 我的企业也是家典型的家族企业,企业里很多都是家族成员,现在儿子从
刘小明
民营企业
如何面对三种人
大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
民营企业
在由初创期迈向成长期时,伴随着企业经营规模和业务不断扩大,员工队伍不断增加,企业进入
闫海涛
民营企业
如何面对三种人
企业管理
大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
民营企业
在由初创期迈向成长期时,伴随着企业经营规模和业务不断扩大,员工队伍不断增加,企业进入快
佟天佑
从“三制”看
民营企业
公司治理
现代企业的发展伴随着市场环境的变化和行业竟争性诸多因素,但就企业自身的变革必须适时适合与之相适应,时代的进程已经验证
民营企业
为什么能够在这改革大潮中,成为一支越来
蔡丹红
民营企业
的战略问题-问题与思路
企业管理
问题:企业要想长期生存与发展,必须根据市场的变化作出快速响应,因此,企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而,对政策及组织结构的频繁调整,会导致企业员工包括许多
孙军正
民营企业
的变化与超越
企业文化
领先的中国
民营企业
保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一,这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
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