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刘小明-自毁长城的三种领导行为本文是转载文章,共同以大家分享! 笔者就自毁长城的领导行为写过几篇文章,现在觉得把它们放在一起做个总结,可能对读者的意义更大。 这里要讲的主要是三种行为,也是三种会毁掉领
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刘小明-如何评估与初选供应商培训总结 4月12日在深圳某学校邀请讲授国际注册采购师模块五之《如何评估与初选供应商》课程,本次参加的同学有15人。有的同学比较担心考试过不了,一上课就是想着老师多讲考题,
刘小明-竞争性谈判技巧与合同管理培训总结2015年4月8至9日在广州某学院组织的招投标专题培训课题,本次培训学员是来自电力行业负责投标的学员组成。两天的时间学院安排了两个老师完成内容,4月8日由盛老师
刘小明-库存管理:中国企业最薄弱的一环中国的企业,普遍不太重视库存管理。当你问起一家企业的老总:Revenue是多少,或则销量是多少时,他/她总是能够快速和准确地告诉你答案。但是,当你问起有多少库存,
刘小明-职场安全感缺乏该如何改善? 1、职业化 “像个做事的样子”,职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作,都要做多种预案,以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务,有重要任务的时候条件反
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